安全創(chuàng)新
凱風致遠，嘉行百年
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集團公司召開2025年上半年經(jīng)營工作會議
2025-07-17
7月16日上午，集團公司召開2025年上半年經(jīng)營工作會議。會議肯定了上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的成績，分析了工作中存在的問題。通報了半年來的主要指標完成情況和近期查處的違章違紀典型問題，動員各級管理人員和廣大員工嚴肅工作紀律、強化責任擔當，以優(yōu)良作風和過硬本領(lǐng)，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。集團公司名譽董事長路斗恒出席會議并作重要講話，董事長梁立勇全面總結(jié)了上半年的各項工作，部署下半年重點任務和目標，總裁魏錦亮主持會議，黨委書記、常務副總裁黃延春等集團領(lǐng)導參加。
路董事長深入分析了當前經(jīng)濟形勢，對集團2025年上半年的整體工作給予了充分肯定。他指出，面對多重挑戰(zhàn)，各單位堅決貫徹集團部署，攻堅克難，實現(xiàn)了安全形勢穩(wěn)定、產(chǎn)量指標增長、非煤產(chǎn)業(yè)貢獻突出，保持了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。針對近期調(diào)查處理的幾個典型問題，路董事長強調(diào)，集團發(fā)展成果來之不易，各級管理、技術(shù)、職能人員和廣大員工，務必珍惜機會，愛崗敬業(yè)，遵章守紀，嚴以自律，恪守職業(yè)操守與法規(guī)制度，切實維護企業(yè)和員工的根本利益。
對于未來發(fā)展方向，路董事長明確了戰(zhàn)略重點：要繼續(xù)鞏固主業(yè)地位，煤炭板塊要堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)做精做強，保障主業(yè)接續(xù)發(fā)展，為百年企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)。在文旅、新能源等非煤領(lǐng)域，要積極探索新項目、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，開辟符合集團實際、支撐高質(zhì)量發(fā)展的“第二增長曲線”。要強化人才興企戰(zhàn)略，深化推進人力資源管理改革，真正落實干部“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能高能低”的“三能”機制。要堅持人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進并重，打造一支與企業(yè)同頻共振、擔當作為的精干高效的干部隊伍。要堅持從嚴治企，建設(shè)風清氣正、文明和諧的凱嘉生態(tài)。各級領(lǐng)導和各有關(guān)部門必須主動擔當、敢于負責，堅持“企業(yè)利益最高、員工利益最前”，肩負歷史使命，不負員工信任。他號召全體員工上下一心，克服困難，共同推動企業(yè)安全、持續(xù)、健康發(fā)展，為百年凱嘉筑根基，以優(yōu)異成績迎接建企70周年。
梁立勇董事長在部署下半年工作時強調(diào)，要深入貫徹落實路董事長提出的“三個必須”核心發(fā)展綱領(lǐng)：必須向科學的災害治理要安全，必須向先進的技術(shù)和精細化管理要效益，必須向隊伍建設(shè)和責任擔當要發(fā)展。
他要求各單位統(tǒng)籌資源，集中力量，轉(zhuǎn)變作風，擔當作為，全力做好下半年及今后一段時期工作：要堅守“安全是最大效益”理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理“三項辦法”，強化現(xiàn)場管理和風險預控，夯實安全根基。要持續(xù)優(yōu)化煤炭主業(yè)生產(chǎn)組織，提升效率；推動非煤板塊多元創(chuàng)效，拓展增長空間。要以精細化管理為抓手，深化人力資源改革；積極對標行業(yè)先進，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，全面提升集團整體經(jīng)營管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會上，集團下屬部分單位主要負責人作了表態(tài)發(fā)言。
集團公司領(lǐng)導，集團總部、礦管公司中層以上管理人員，各子、分公司領(lǐng)導及部門負責人共計170余人參加了會議。
此前，為深入分析上半年經(jīng)營活動狀況，集團于7月14日至15日用兩整天時間，先行聽取了各下屬公司和集團各職能部門上半年工作匯報，分析討論了有關(guān)具體問題。路董事長在會上闡述了上述“三個必須”的工作思路，并特別強調(diào)集團各職能部門要以業(yè)務專業(yè)知識和綜合管理能力為核心，對標崗位需求，持續(xù)提升素養(yǎng)，強化責任意識，涵養(yǎng)扎實作風；要建立長效學習機制，聚焦安全、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，對標先進同行，學習優(yōu)秀經(jīng)驗，切實為基層單位破解難題，提升服務基層的效能。
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