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集團公司召開上半年安全大檢查暨二季度質量標準化總結會議
2013-07-03
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6月28日，煤礦管理分公司在四樓會議室召開了上半年安全大檢查暨二季度質量標準化總結會議。集團公司副總裁、煤礦分公司總經理楊文生，分公司全體人員，人力資源處、規(guī)劃運營處等處室負責人，各煤業(yè)公司總經理和分管安全、生產、機電、技術、通防的副總經理及安檢、調度、機電、技術、通風部門負責人參加會議。會議由楊文生主持。
會上，煤礦管理分公司副總經理、安全監(jiān)察處處長賈恒祥通報了上半年安全大檢查和二季度安全質量標準化驗收總結情況，對各煤業(yè)公司存在的問題進行了具體分析。他要求，加強安全隱患排查執(zhí)法文書下達力度，減少事故率的上升，并對參加壽陽安全文化交流會議精神做了傳達；綜合調度室主任王智通報了2013年上半年生產、基建完成情況；生產技術處處長孫全林對上半年生產技術工作作了全面總結，并對三季度工作進行了總體安排；總裁助理、煤礦管理分公司總工程師、機電設備處處長李林海通報了二季度機電安全大檢查結果，并指出了各煤業(yè)公司存在的問題，重點強調要加強培養(yǎng)機電技術管理人員和機電設備的管理，并對今后重點工作進行了詳細安排。
楊文生指出，目前各煤業(yè)公司不同程度都存在安全隱患，從二季度安全檢查和質量標準化檢查結果來看，共性問題存在很多，安全監(jiān)察處要進一步改變工作方法，加大安全檢查力度，從嚴從細抓安全，按照全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效的總要求，全面深入排查治理安全生產隱患。按照上級文件精神提出的“六個一批”，各煤業(yè)公司要認真組織學習，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任、認真整改、健全制度，徹底排除重大隱患，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。他要求，各煤業(yè)公司必須合理調產布局，要在客觀和主觀上有變化，確保企業(yè)生存；以大思路為出發(fā)點，加強煤質管理，加強煤質考核辦法；加強定員、定額管理；從源頭抓起，從現(xiàn)場抓起，夯實基本功；抓好材料管理，做好增收節(jié)支工作。
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