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集團(tuán)公司隆重召開二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)
2014-04-23
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4月19日上午，集團(tuán)公司二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在義棠煤業(yè)公司機(jī)關(guān)五層會(huì)議室隆重召開。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總裁路斗恒等公司領(lǐng)導(dǎo)與150余名職工代表齊聚一堂，共同回顧集團(tuán)公司組建四年來的工作情況，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。介休市總工會(huì)主席馬省國應(yīng)邀出席大會(huì)。集團(tuán)紀(jì)檢書記王虎、黨委副書記王海柱分別主持第一次、第二次會(huì)議。
會(huì)議審議通過了集團(tuán)公司常務(wù)副總裁魏錦亮作的《集團(tuán)公司2010-2013年度工作報(bào)告》、工會(huì)主席孟光亮作的《首屆工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告》、監(jiān)事會(huì)主席房金風(fēng)作的《關(guān)于完善人力資源管理有關(guān)規(guī)定的報(bào)告》及《關(guān)于2010-2013年工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查情況的報(bào)告》、《山西凱嘉能源集團(tuán)有限公司二屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)提案工作報(bào)告》。以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生了集團(tuán)公司第二屆工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女工工作委員會(huì)和職工監(jiān)事。推選出新的工會(huì)主席、副主席和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任、女工工作委員會(huì)主任。對(duì)集團(tuán)公司主要任職管理人員進(jìn)行了民主評(píng)議。
新當(dāng)選的工會(huì)主席房金風(fēng)作了表態(tài)發(fā)言；馬省國向當(dāng)選的新一屆工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子及三個(gè)委員會(huì)的圓滿產(chǎn)生表示衷心祝賀。他希望工會(huì)組織要以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識(shí)型職工的活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮工會(huì)作用，積極開展多內(nèi)容、多形式、多方位的活動(dòng)，將先進(jìn)技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工，提升職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持；要積極強(qiáng)化幫扶工作實(shí)效，深入基層，切實(shí)為廣大職工做好事，辦實(shí)事，解難事，讓廣大職工親身感受到公司的關(guān)愛。希望集團(tuán)工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊圍繞“和諧凱嘉，百年集團(tuán)”目標(biāo)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把集團(tuán)工會(huì)建設(shè)成為機(jī)構(gòu)健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、深受廣大職工信賴的職工之家，為集團(tuán)公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展建功立業(yè)。
路斗恒結(jié)合當(dāng)前形勢，分析了集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的問題，提出了四點(diǎn)意見：一要樹立危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)增長速度嚴(yán)重放緩，煤炭企業(yè)進(jìn)入了艱難困苦的時(shí)期，經(jīng)過三四年的整合改造，義棠、倡源、城峰三個(gè)煤業(yè)公司都成為合法生產(chǎn)礦井，產(chǎn)能在釋放，但市場在萎縮。在承壓開采、瓦斯治理方面也面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。我們多年來建立的規(guī)章制度、養(yǎng)成的工作作風(fēng)，一些內(nèi)部考核辦法，已經(jīng)明顯不適應(yīng)今天的形勢要求，我們必須看到大的外部形勢和內(nèi)部面臨的問題向我們提出的要求，斷不可以像“溫水煮青蛙”。形勢嚴(yán)峻，道路將不平坦，唯有上下求索。二要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制。特別要強(qiáng)化各級(jí)管理人員、技術(shù)人員和其他專業(yè)人員的崗位責(zé)任。在今年召開的班子成員民主生活會(huì)上，提出了要強(qiáng)化“三責(zé)”（職責(zé)、履責(zé)、問責(zé)）管理，促使各級(jí)管理人員擔(dān)當(dāng)好責(zé)任。三要加快管理創(chuàng)新。三分技術(shù)七分管理，要在一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形勢、新的需要，盡快修訂完善；創(chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，要從人、財(cái)、物、產(chǎn)、運(yùn)、銷全方位加快制度和管理創(chuàng)新。今年是集團(tuán)公司的“調(diào)查研究年”，沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。希望各級(jí)管理人員，調(diào)研到基層，管理到現(xiàn)場，關(guān)心到員工，抽出時(shí)間到管轄的范圍，到有人作業(yè)的地方和崗位，去看一看，定會(huì)有不小的收獲。四要發(fā)揚(yáng)拼搏精神。挑戰(zhàn)伴隨機(jī)遇，逆境磨練內(nèi)功。經(jīng)過“黃金十年”的好日子，煤炭企業(yè)應(yīng)該通過苦日子嚴(yán)抓內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，搶抓新的機(jī)遇和春天。
路斗恒強(qiáng)調(diào)，凱嘉、義煤擁有58年的光輝歷史，無論從礦井規(guī)模、產(chǎn)銷、稅費(fèi)方面還是從技術(shù)創(chuàng)新等方面都經(jīng)歷了從小到大、由弱到強(qiáng)的不平凡的發(fā)展歷程。成績的取得，最關(guān)鍵的一個(gè)因素是人，是凱嘉人、義煤人具有的上下同心、發(fā)奮圖強(qiáng)、攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn)的精神。要結(jié)合實(shí)際工作與時(shí)俱進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，誠實(shí)做人，精心做事，通過各級(jí)管理人員、共產(chǎn)黨員、職工代表的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全集團(tuán)廣大職工，同心同德，攻克難關(guān)，共同解決和戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上遇到的各種困難和問題，為開創(chuàng)凱嘉集團(tuán)安全發(fā)展、高效發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的新局面做出更大的貢獻(xiàn)。
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