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城峰煤業(yè)公司實施“雙力”工程
2017-12-04
喬星宇
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進(jìn)入11月份，城峰煤業(yè)公司以一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收為契機(jī)，大搞組織力、凝聚力“雙力”工程，以多干事，干實事，提升管理層執(zhí)行力，增強(qiáng)員工幸福感和歸屬感，推動礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長。
多措并舉提升組織力。四季度是城峰煤業(yè)公司沖刺安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力以赴保發(fā)展、保運行、保穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，同時也是公司申報一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的決戰(zhàn)期。在這個特殊時期，安全生產(chǎn)工作更為敏感、責(zé)任更大、任務(wù)更重。城峰煤業(yè)公司以“執(zhí)行高于一切”的干事理念，實施組織力工程，構(gòu)建“強(qiáng)組織力文化”，逐步呈現(xiàn)“立即行動、迅速執(zhí)行、馬上完成”的強(qiáng)組織力狀態(tài)。
公司強(qiáng)化日常運作機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實際，實行周例會制，每周一由副董事長主持召開。首先追蹤上周工作，對照上周《周例會會議記錄表》的各項工作逐一檢查落實，如責(zé)任人未完成工作，必須做出讓與會人員一致信服的合理解釋，并將未完成工作列入下周《周例會會議記錄表》，繼續(xù)追蹤。如未完成工作無理由，對責(zé)任人違責(zé)、工作執(zhí)行不力等行為，及時啟動問責(zé)。
在召開周例會的基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)建事務(wù)全過程跟蹤機(jī)制，把日常所有工作從計劃、組織、實施、控制、跟蹤到稽查全部納入程式化管理體系。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人及時將日常工作分解安排，并在執(zhí)行過程中不斷督促和檢查事務(wù)狀況，逐層下放責(zé)任，促使工作及時完成、迅速匯報。
同時，公司多次組織開展勞動紀(jì)律督查，對員工違章違紀(jì)、工作不力等行為，進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并根據(jù)《員工獎懲管理制度》對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保了公司整體工作氛圍風(fēng)清氣正。
以員工為本增強(qiáng)凝聚力。城峰煤業(yè)公司本著“發(fā)展成果與職工共享”的原則，從與職工聯(lián)系最緊密的工作和生活環(huán)境及安全管理等方面著手，為員工大辦實事、好事。
公司各部室員工日常飲用水原來是由員工自費購買，統(tǒng)一在制水車間進(jìn)行桶裝后搬運到各自部室，通過部室配備的飲水機(jī)加熱飲用。為了讓員工在繁忙的工作中不再受搬運煩惱，節(jié)約用電，公司組織水暖隊對制水車間進(jìn)行了改造，新增管路將城峰山泉接入辦公樓、調(diào)度樓一層飲水機(jī)。員工不僅能夠隨時隨地享用到熱礦泉水，而且費用全免。
公司澡堂原來的防滑地板磚，由于年久積垢已漸漸失去了防滑功能，為了保證員工洗浴安全，公司統(tǒng)一在澡堂加鋪防滑墊，并更換了所有淋浴頭。員工在繁忙的工作之后，不僅能痛痛快快洗個熱水澡，安全也得到了保障。
公司對礦區(qū)道路、中心花園進(jìn)行了美化亮化，為員工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境。沿中心花園周圍道路兩側(cè)，安裝地?zé)?8盞。礦大門外延伸道路照明300多米，加裝高桿燈9桿。夜晚華燈初上，形成了獨具特色的礦區(qū)夜景，員工夜間上下班行車安全也得到了有效保障。針對礦區(qū)主道東側(cè)為溝壑邊坡，公司組織機(jī)運二隊，利用廢舊鋼管和鐵鏈，制作安裝道路防護(hù)欄300多米，黃黑相間的防護(hù)欄為員工礦區(qū)內(nèi)行車安全撐起一把保護(hù)傘。
組織力工程、凝聚力工程的實施，全面展示了城峰煤業(yè)公司更加務(wù)實的干事作風(fēng)，整個過程突出一個“實”字，每一件具體事項都貼近“實際”，內(nèi)容都要“實惠”，結(jié)果都有“實效”，贏得了全體員工的一致好評。
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