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集團(tuán)公司啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作
2018-03-09
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為貫徹落實(shí)國家《信息化與工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計(jì)劃（2013-2018年）》和工信部對貫標(biāo)試點(diǎn)工作的總體部署，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司信息化管理水平，提升煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管質(zhì)效，近日，集團(tuán)公司啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。
集團(tuán)公司是山西省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會批準(zhǔn)的貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。為確保貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行，集團(tuán)公司出臺了兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案，成立了兩化融合管理體系貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組。兩化融合管理體系貫標(biāo)分為項(xiàng)目啟動、差距分析、體系建設(shè)、體系試運(yùn)行、體系認(rèn)定五個階段。根據(jù)進(jìn)度安排，七月底前完成貫標(biāo)工作。3月5日，貫標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)入駐集團(tuán)公司。
開展兩化融合管理體系貫標(biāo)，建立和保持兩化融合管理體系，既是集團(tuán)公司適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要，又是規(guī)范企業(yè)管理行為的內(nèi)在要求，也是培育新型能力、提高核心競爭力的有效手段。
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