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集團公司上半年經營形勢整體向好向穩(wěn)
2018-07-23
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7月18日，集團公司召開2018年上半年經營分析會，集團公司領導、各處室負責人，各公司董事長、總經理、書記參加會議。總裁梁立勇主持會議。董事長路斗恒作了重要講話。
會議通報了上半年安全生產、環(huán)保和標準化建設，單項工作計劃、督辦情況；通報分析了各單位上半年主要指標完成情況及輔助指標考核情況；對近期政策及市場形勢進行了解讀研判。各子、分公司負責人對各自上半年工作進行了總結分析并提出了下半年的工作思路及舉措；集團公司領導及處室負責人對各單位上半年工作完成情況作了點評。梁立勇全面總結分析了集團公司2018年上半年安全生產、經營管理等工作情況，并提出了具體工作要求。
路斗恒指出，從上半年工作來看，集團公司實現了時間過半、任務整體過半的良好成績，安全狀況明顯好轉，整體向穩(wěn)向好。通過上半年工作的全面、細致經營分析，反映出集團公司整體經營管控穩(wěn)步提升，日趨規(guī)范。同時，各子、分公司在面對安全、環(huán)保的嚴峻形勢下，聚焦目標，奮力共進，攻堅克難，較好地完成了各自計劃任務，成績值得肯定。但是，也存在一定的問題和不足，主要表現在安全管理不到位，生產不均衡等方面。
為全面完成集團公司2018年全年目標任務，路董事長提出，在安全生產上，全集團上下要把安全作為頭等大事來抓，強化安全管理，壓實安全責任，重點抓好重大安全風險防范和災害治理工作。多管齊下，對標整改，全面推進環(huán)保達標治理工作。以先進產能為導向，穩(wěn)步推進安全生產標準化達標升級，并作為長久性的工作持續(xù)抓好、抓實。在經營管理上，各單位要以“效益優(yōu)先、機制優(yōu)化”為工作指導，對各自上半年工作進行認真分析總結，結合集團公司實際，重點加強成本費用、產品質量和項目投資管控，采取有效的激勵措施，積極提高掘進工效和員工出勤率，同時，繼續(xù)實施降本降耗、增收節(jié)支，全方位提高企業(yè)的效益水平。在整體管控上，要發(fā)揮集團集中管控優(yōu)勢，從制度執(zhí)行、日常工作等方面規(guī)范完善，要堅持抓大放小、重點突破、精準發(fā)力，全面提升集團公司各項工作管理水平。
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