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董事長(zhǎng)路斗恒在義棠煤業(yè) 井下八小時(shí)跟班現(xiàn)場(chǎng)督查安全
2019-07-31
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7月29日四點(diǎn)班，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)路斗恒深入義棠煤業(yè)公司井下跟班檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
16時(shí)11分，路董事長(zhǎng)簽字入井，進(jìn)入井下工作狀態(tài)。
在途中，員工們主動(dòng)熱情地與董事長(zhǎng)打招呼、問(wèn)好，大家精神振奮。他一路走、一路問(wèn)、一路看，沿途了解軌道運(yùn)輸巷、皮帶運(yùn)輸巷擴(kuò)修和補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)情況。在一線，路董事長(zhǎng)與作業(yè)人員親切交談，了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況及安全狀況，詢問(wèn)員工出勤、培訓(xùn)、工資收入等。在停掘工作面，了解支護(hù)、管路維護(hù)等工作情況，與開(kāi)掘二隊(duì)黨支部書記孟朝亮詳細(xì)了解日常安全管理、定額工效、材料成本、標(biāo)準(zhǔn)化工作等情況。路董事長(zhǎng)要求，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將設(shè)備的故障率降到最低；要加強(qiáng)幫頂支護(hù)管理，采取有效措施，嚴(yán)格規(guī)程作業(yè)，確保達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
7月30日0時(shí)18分，路董事長(zhǎng)結(jié)束此次井下跟班升井。8個(gè)小時(shí)的跟班下井，路董事長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，找問(wèn)題，解難題，與一線員工同開(kāi)班前會(huì)、同入井、同作業(yè)、同升井。
入井前，路董事長(zhǎng)還參加了義棠煤業(yè)公司7月份安全例會(huì)和開(kāi)掘二隊(duì)班前會(huì)。在安全例會(huì)上，路董事長(zhǎng)聽(tīng)取了義棠煤業(yè)公司落實(shí)集團(tuán)和主體安全管理舉措及近期安全工作情況的匯報(bào)。
路董事長(zhǎng)肯定了義棠煤業(yè)公司“3·14”事故以后，在安全方面所做的工作及取得的成績(jī)。他指出，安全工作重在落實(shí)，要通過(guò)事故暴露出實(shí)際安全生產(chǎn)工作中存在的深層次問(wèn)題，統(tǒng)一思想，時(shí)刻警醒，把安全工作一抓到底。他強(qiáng)調(diào)，要不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化理念為指導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理，從根本上消除隱患；要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層壓實(shí)，真正把安全理念落實(shí)到每個(gè)人的行為上，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；要重視員工思想，重視新員工素質(zhì)提升和隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)談話溝通等形式了解員工所思所想所盼，消除思想上的不安全因素，同時(shí)做好新員工的思想引導(dǎo)，做好傳幫帶；要高度重視防水、防火、防瓦斯、防煤塵“四防”工作，時(shí)刻緊繃安全弦，采取有效管理措施，做好災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，提升防范風(fēng)險(xiǎn)能力。路董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，信心比黃金更重要，面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，只要上下同心，抱著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，飽滿的熱情，我們就一定能把安全主動(dòng)權(quán)握在手中，一定能扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
當(dāng)班，義棠煤業(yè)公司董事長(zhǎng)申玉山、義棠礦業(yè)管理公司安全檢管處處長(zhǎng)李連合也下井跟班。
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