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凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
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再鼓斗志 再創(chuàng)佳績(jī) 把義棠煤業(yè)打造成凱嘉集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的樣榜
2012-08-31
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尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們： 8月28日，一個(gè)在凱嘉集團(tuán)、義棠煤業(yè)公司發(fā)展史上特別具有紀(jì)念意義的日子。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同慶祝凱嘉集團(tuán)義棠煤業(yè)公司劉屯礦井投產(chǎn)30周年。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)，向所有為義棠煤業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，以及繼續(xù)辛勤工作在各個(gè)崗位上的廣大員工表示衷心的感謝！并對(duì)義棠煤業(yè)在長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：
8月28日，一個(gè)在凱嘉集團(tuán)、義棠煤業(yè)公司發(fā)展史上特別具有紀(jì)念意義的日子。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，共同慶祝凱嘉集團(tuán)義棠煤業(yè)公司劉屯礦井投產(chǎn)30周年。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)，向所有為義棠煤業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老職工，以及繼續(xù)辛勤工作在各個(gè)崗位上的廣大員工表示衷心的感謝！并對(duì)義棠煤業(yè)在長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！
歲月更迭，春華秋實(shí)。30年前的8月1日，年產(chǎn)30萬(wàn)噸的劉屯溝新井建成投產(chǎn)；12年前的今天，義棠煤礦公司制改組掛牌，開(kāi)啟了義棠煤業(yè)公司發(fā)展的歷史新紀(jì)元；6年前的今天，義棠煤業(yè)公司隆重舉行建礦50周年暨120萬(wàn)噸礦井改擴(kuò)建工程竣工慶典，從此義煤跨入大型煤炭企業(yè)行列；如今，義煤已發(fā)展成為煤炭資源整合主體、整合后產(chǎn)能660萬(wàn)噸、單井能力180萬(wàn)噸的安全高效礦井。30年的歷史，風(fēng)雨兼程，發(fā)奮圖強(qiáng)，義棠煤業(yè)演繹了一曲蕩氣回腸、奮進(jìn)激昂的時(shí)代凱歌；30年的發(fā)展，踏平坎坷、幾度輝煌，義棠煤業(yè)譜寫了日新月異、轉(zhuǎn)型跨越的壯麗篇章。
剛才，立勇董事長(zhǎng)全面詳實(shí)地介紹了義棠煤業(yè)由小到大、由一礦到六礦、由單一到多元的發(fā)展歷程和取得的光輝業(yè)績(jī)。這30年的輝煌成就，凝聚了歷代義煤人的心血、汗水和智慧。在今天這個(gè)慶典時(shí)刻，我們不能忘記以張奎礦長(zhǎng)、張耀良書記、白元?jiǎng)t礦長(zhǎng)、孫生德書記、孟很喜礦長(zhǎng)、劉鑌礦長(zhǎng)、趙澤民書記等為代表的歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老干部，是他們嘔心瀝血、英明決策，開(kāi)辟了義棠煤業(yè)的啟步之路，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；我們也不能忘記以房廣生、郭家麒、刁守愚、田廣忠、王耀文、閆浩年等為代表的退休老職工、老勞模、老技術(shù)人員，是他們的戰(zhàn)天斗地、艱苦奮斗，為我們創(chuàng)造了歷史，并留下了寶貴的精神財(cái)富；我們也忘不了各級(jí)黨委、政府的關(guān)懷和支持，忘不了兄弟單位的鼎力幫助，忘不了廣大客戶朋友的深情厚義……無(wú)論是過(guò)去、現(xiàn)在還是將來(lái)，他們永遠(yuǎn)都是我們前進(jìn)的動(dòng)力，并將激勵(lì)我們?cè)谛碌钠瘘c(diǎn)上創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)。
30年，義煤歷程波浪壯闊，發(fā)展成就令人矚目：
30年來(lái)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。義棠煤業(yè)由1983年“投產(chǎn)一年達(dá)定型、各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)水平”,經(jīng)過(guò)年產(chǎn)60萬(wàn)噸、120萬(wàn)噸、180萬(wàn)噸三次大跨越，走出了一條地方煤炭企業(yè)自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的發(fā)展之路。2002年生產(chǎn)原煤突破50萬(wàn)噸、2004年突破80萬(wàn)噸、2005年突破100萬(wàn)噸、2009年突破150萬(wàn)噸、2010年突破160萬(wàn)噸、2011年突破170萬(wàn)噸，在產(chǎn)量逐年遞增的同時(shí)，營(yíng)業(yè)收入從437萬(wàn)元到12.4億元、上繳稅費(fèi)從22萬(wàn)元到2.4億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)從56萬(wàn)元到3.3億元、員工年收入從1048元到6萬(wàn)元、資產(chǎn)總額從436萬(wàn)元到23億元，企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力日益提升；同時(shí)，安全事故明顯降低，8月3日又實(shí)現(xiàn)了千日安全無(wú)事故，值得肯定，值得表?yè)P(yáng)。
30年來(lái)，發(fā)展態(tài)勢(shì)催人奮進(jìn)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)懷支持下，在歷屆班子的正確指揮下，企業(yè)堅(jiān)持“以人為本、依章治企”的思想，圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)集約化、員工專業(yè)化、管理精細(xì)化、產(chǎn)業(yè)多元化、公司集團(tuán)化”目標(biāo)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工隊(duì)伍、企業(yè)文化、后勤保障等方面，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理，抓住不同時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇，從單一的煤炭開(kāi)采擴(kuò)展到旅游、地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、陶瓷、服裝等領(lǐng)域，初步形成了雙輪驅(qū)動(dòng)、多業(yè)并舉、集團(tuán)化管控的經(jīng)營(yíng)格局，一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新型能源集團(tuán)企業(yè)正悄然興起。
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30年來(lái)，企業(yè)面貌翻天覆地。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了由工礦制向公司制轉(zhuǎn)變，管理方式由傳統(tǒng)粗放式管理向現(xiàn)代精細(xì)化、信息化管理轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由單一煤炭向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式由企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向資本運(yùn)營(yíng)和投資轉(zhuǎn)變的“四個(gè)歷史性重大轉(zhuǎn)變”。員工工作條件和生活質(zhì)量極大改善，社會(huì)貢獻(xiàn)和公眾形象不斷提升，企業(yè)由臟、亂、差，變?yōu)殪n、綠、美，在社會(huì)上確立了新形象、新優(yōu)勢(shì)、新地位。
30年來(lái)，員工隊(duì)伍昂揚(yáng)奮發(fā)。廣大員工秉承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，義煤人乃至今天的凱嘉人，弘揚(yáng)“發(fā)掘無(wú)限，創(chuàng)新每天”、“務(wù)精務(wù)實(shí)，至高至遠(yuǎn)”、“上下同心、發(fā)奮圖強(qiáng)、攻堅(jiān)克難、樂(lè)于奉獻(xiàn)”等企業(yè)精神和理念，以不屈不撓的毅力、昂揚(yáng)向上的斗志，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，塑造了一座又一座豐碑。
30年的歷史，是義棠煤業(yè)攻堅(jiān)克難、精彩紛呈的一部史書；30年的歷史，是地方煤炭企業(yè)自立自強(qiáng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)樣板；30年的歷史，是社會(huì)主義改革開(kāi)放、蓬勃發(fā)展的一個(gè)典范。
30年，義煤歷史彌足珍貴，精神積淀啟發(fā)未來(lái)：
30年的歷史告訴我們，心齊人和是企業(yè)發(fā)展的保證。30年來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的每一天、每一步、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，義煤人用行動(dòng)詮釋了愛(ài)企如家、誠(chéng)信做人、精心做事的理念；特別是在1997年因金融危機(jī)，賣不了煤、發(fā)不了工資的極度困難時(shí)期，全礦上下凝心聚力、出錢出力，以“眾人劃漿開(kāi)大船”的氣魄和膽識(shí)，共同渡過(guò)了難關(guān)；以及在2000年上級(jí)黨委和政府要求國(guó)有企業(yè)必須完成改制的改革年代，廣大員工順應(yīng)時(shí)勢(shì)、積極參與，順利完成企業(yè)改組，使企業(yè)得以生存，并進(jìn)一步煥發(fā)了生機(jī)與活力。多年的歷練，義煤人身上凝聚了一種不畏難、不服輸、齊心、協(xié)力的氣質(zhì)，成為推進(jìn)企業(yè)勇往直前的一種精神動(dòng)力。
30年的歷史告訴我們，安全穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。煤礦是一個(gè)高危行業(yè)，安全問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在我們身邊。安全工作如履薄冰，沒(méi)有捷徑可走，安全工作如臨深淵，容不得一絲馬虎，否則，事故就會(huì)隨時(shí)發(fā)生?？v觀建礦以來(lái)許多血的教訓(xùn)，我們深刻體會(huì)到：安全第一，其它第二；當(dāng)生產(chǎn)、技改與安全發(fā)生沖突時(shí)，一切向安全讓路。多年的發(fā)展正是我們始終把安全工作擺在首位，通過(guò)深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，多措并舉保安全，才有了義煤的安全快速發(fā)展，才有了今天集團(tuán)安全穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。
30年的歷史告訴我們，隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，我們注重人本管理、人才興企戰(zhàn)略。先后打破工人干部身份界限，實(shí)行管理干部聘任制；通過(guò)民主推薦，公開(kāi)選拔任職管理人員，激活選人用人機(jī)制；通過(guò)內(nèi)培外引，招聘對(duì)口專業(yè)大中專學(xué)生和各類人才，壯大管理和技術(shù)人才隊(duì)伍；通過(guò)全方位、多層次開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)；通過(guò)出臺(tái)后備人才管理制度，以師帶徒、掛職鍛煉等方式，逐步培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。正是由于持之以恒加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而推進(jìn)企業(yè)承前啟后、持續(xù)發(fā)展。
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30年的歷史告訴我們，思路創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。義棠煤業(yè)在夯基固本的同時(shí)，堅(jiān)持以創(chuàng)新的思路不斷拓展新局面。如：三次跨越式技改、順利進(jìn)行企業(yè)改制、參與煤炭資源整合、進(jìn)軍非煤領(lǐng)域等重大戰(zhàn)略決策，2003年35KV變電站改造、2005年綜采工作面的安裝啟用、2006年全員安全賬戶的推行、2010年薪酬績(jī)效考核體系的運(yùn)行等，可以說(shuō)，每一次產(chǎn)能的提升、每一項(xiàng)技術(shù)的推廣、每一項(xiàng)制度的實(shí)施、每一個(gè)項(xiàng)目的上馬都是創(chuàng)新的結(jié)果。唯有創(chuàng)新才能改變落后，唯有創(chuàng)新才能贏得發(fā)展先機(jī)。
30年的歷史告訴我們，以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本。多年來(lái)，我們堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的宗旨，開(kāi)展文體活動(dòng)、全員體檢、獎(jiǎng)勵(lì)旅游，實(shí)施扶貧幫困，提高福利待遇，安置職工子弟就業(yè)，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)關(guān)系等，全面營(yíng)造了和諧發(fā)展的濃厚氛圍，激發(fā)了員工的積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
30年來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，植根于義棠煤業(yè)揚(yáng)帆逐浪、一路飆升的發(fā)展大業(yè)，來(lái)源于義棠煤業(yè)發(fā)展壯大的生動(dòng)實(shí)踐，凝聚了義棠煤業(yè)幾代人的智慧心血，已成為義棠煤業(yè)和凱嘉集團(tuán)繼續(xù)又好又快發(fā)展的巨大精神財(cái)富。
走過(guò)30年，我們站在歷史與未來(lái)的交匯點(diǎn)，以昂然的姿態(tài)邁向新征程。但我們必須清醒地看到，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下滑、煤炭行業(yè)深度調(diào)整的形勢(shì)下，面臨許多新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，發(fā)展內(nèi)力的考驗(yàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的考驗(yàn)、洞悉未來(lái)形勢(shì)及市場(chǎng)變化的考驗(yàn)將是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的；煤炭行業(yè)10年高位運(yùn)行帶來(lái)的精神懈怠的危險(xiǎn)，適應(yīng)煤炭管理新標(biāo)準(zhǔn)能力不足的危險(xiǎn)，部分管理人員養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取、甚至夜郎自大的危險(xiǎn)，更加尖銳地?cái)[在我們面前。放眼當(dāng)前，強(qiáng)化內(nèi)功、從嚴(yán)治企、重振精神、共克時(shí)艱的任務(wù)比以往任何時(shí)候都更為繁重、更為緊迫。為此，我們必須統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、繼往開(kāi)來(lái)、振奮精神、再創(chuàng)新業(yè)。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在新時(shí)期加強(qiáng)形勢(shì)教育。思想決定行動(dòng)。加強(qiáng)形勢(shì)教育是我們適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、完成新任務(wù)的根本思想武器。面臨當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷、煤炭市場(chǎng)疲軟、煤價(jià)一路下跌的形勢(shì)，我們要利用各種會(huì)議和媒介，向廣大員工講形勢(shì)、亮家底，教育廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和大局意識(shí)，引導(dǎo)廣大員工繼承和保持自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)老一代義煤人的精神，樹立過(guò)緊日子的思想，苦練內(nèi)功，深挖潛力，開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)；同時(shí)引導(dǎo)員工保持信心、集智聚力、攻堅(jiān)克難，在危機(jī)中獲得生存，在逆勢(shì)中求得發(fā)展。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在安全工作上萬(wàn)無(wú)一失。在當(dāng)前形勢(shì)下，我們要認(rèn)清安全工作的重要性，把安全作為最大的政治、最大的效益，放在高于一切、先于一切、大于一切的位置，各級(jí)管理人員、廣大員工都要把安全責(zé)任作為最大的、最為重要的責(zé)任。安全是“1”，生產(chǎn)、效率、效益、發(fā)展等都是“1”后面的“0”，當(dāng)安全這個(gè)“1”存在的時(shí)候，生產(chǎn)、效率、效益、發(fā)展等這些“0”才有實(shí)際意義。抓住安全才能促進(jìn)生產(chǎn)，抓住安全才能保障發(fā)展，抓住安全才會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)。同時(shí)，重視安全、保證安全是對(duì)員工最根本、最本質(zhì)的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。各單位務(wù)必樹立安全發(fā)展觀，扎實(shí)抓好安全工作，確保集團(tuán)公司安全穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的局面。
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振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要在管理上堅(jiān)持從嚴(yán)治企。近幾年，煤炭行業(yè)持續(xù)高位運(yùn)行，煤礦企業(yè)十分風(fēng)光紅火，但也滋生出許多問(wèn)題。通過(guò)上半年審計(jì)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)下屬各單位在物料采供、工程建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、制度執(zhí)行等方面不同程度存在不少問(wèn)題；同時(shí)，我們的管理人員過(guò)慣了好日子，工作沒(méi)激情、作風(fēng)腐敗、虛于應(yīng)付、不思進(jìn)取等，存在許多不良習(xí)氣。這就迫使我們必須從嚴(yán)治企、嚴(yán)肅整頓、規(guī)范管理。今后，集團(tuán)公司要對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，通過(guò)健全管理機(jī)制，完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)一步堵塞漏洞，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要堅(jiān)持實(shí)施人才興企戰(zhàn)略。集團(tuán)公司和下屬各單位要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立公正客觀的人才選拔機(jī)制，靠制度激勵(lì)人、約束人、淘汰人，讓能干事者有機(jī)會(huì)，干成事者有舞臺(tái)，不能讓老實(shí)人吃虧，不能讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，讓各類人才都擁有施展才華的舞臺(tái)和發(fā)展的空間；加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)，形成人才輩出、人盡其才的局面，建設(shè)銜接有序、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、充滿生機(jī)和活力的員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要構(gòu)建集團(tuán)化高效管理體系。集團(tuán)公司組建不久，集團(tuán)化管理體系有待逐步健全。集團(tuán)公司將以制度建設(shè)為抓手，著力規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)決策、薪酬績(jī)效等各方面的管理制度；并加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理和量化考核，推進(jìn)信息化建設(shè)，著力構(gòu)建集約、高效、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理體系，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平和經(jīng)濟(jì)贏利能力。
振奮精神，再創(chuàng)新業(yè)，就要穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。目前，集團(tuán)公司煤炭主業(yè)尚未做強(qiáng)，非煤產(chǎn)業(yè)剛剛起步，實(shí)現(xiàn)十二五“一體兩翼、雙百億”的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。在未來(lái)的發(fā)展征程中，我們要準(zhǔn)確研判形勢(shì)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。一方面，加快基建礦井的改造建設(shè)，促進(jìn)早日投產(chǎn)達(dá)效，在政府的大力支持下，積極謀劃義棠煤業(yè)主體上市，把煤炭主業(yè)做大做強(qiáng)。另一方面，走多元發(fā)展之路，把非煤項(xiàng)目做活做精。加快張壁古堡旅游區(qū)建設(shè)，早日建成國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)；高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，創(chuàng)造一流的品牌效應(yīng)和較好的經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)資本運(yùn)作，確保同盛貸款公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)，并研究政策，積極開(kāi)辟新的金融業(yè)務(wù)；同時(shí)，要設(shè)計(jì)、建設(shè)好煤層氣開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目，使其成為“十二五”期間重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；搞好服裝加工廠，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)、有效益。除此，我們還要緊盯市場(chǎng)，積極謀劃新項(xiàng)目，使集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。
憶往昔，眾志成城創(chuàng)基業(yè)；展未來(lái)，戳力同心鑄輝煌。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，煤炭行業(yè)出現(xiàn)困境（80%的煤企利潤(rùn)和職工收入在下降），歷史再一次把發(fā)展的重任交給了我們，我們深感使命神圣而光榮，任務(wù)艱巨而偉大。讓我們振奮精神、和衷共濟(jì)、凝心聚力，以迎難而上、堅(jiān)忍不拔的勇氣，以自強(qiáng)不息、忘我?jiàn)^斗的銳氣，闊步踏上新征程，繼續(xù)跑好“接力賽”，全力建設(shè)好活力義煤、和諧凱嘉、百年集團(tuán)。我們深信，有上級(jí)黨委政府的大力支持，有社會(huì)各界的鼎力相助，有全體員工的不懈努力，有建企五十多年以來(lái)積淀的豐厚物質(zhì)基礎(chǔ)和精神資源，我們一定會(huì)再創(chuàng)無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于社會(huì)、無(wú)愧于員工、無(wú)愧于自己的嶄新業(yè)績(jī)！
最后，祝愿義棠煤業(yè)下一個(gè)30年更輝煌！
祝愿凱嘉集團(tuán)發(fā)展道路越走越寬廣！
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