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路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研
2014-01-21
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1月13日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研，通過(guò)下井視察和聽(tīng)取匯報(bào)，了解工作情況，明確存在問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)，指明工作方向。他指出，城峰煤業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)思路要由數(shù)量、規(guī)模型向質(zhì)量、效益型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序科學(xué)、規(guī)范、健康運(yùn)行，依標(biāo)準(zhǔn)管理，靠規(guī)范增效。
路斗恒對(duì)城峰煤業(yè)公司各項(xiàng)工作表示肯定，尤其表現(xiàn)在2013年12月29日90萬(wàn)噸/年礦井竣工驗(yàn)收通過(guò)，標(biāo)志著為期四年的改造建設(shè)結(jié)束，公司即將由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井。
路斗恒指出， 2014年是城峰煤業(yè)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)的元年，公司要于3月底前全面完成領(lǐng)證工作，并立足企情、抓住關(guān)鍵、突破瓶頸、探索新路。一要解決技術(shù)問(wèn)題。樹(shù)立“技術(shù)先行、憑技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的工作理念，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，涉及勘探、打鉆等技術(shù)問(wèn)題，都要采取民主的形式進(jìn)行技術(shù)論證，必要時(shí)借助外部技術(shù)力量，形成統(tǒng)一、科學(xué)、合理的意見(jiàn)后付諸實(shí)施，努力向技術(shù)要產(chǎn)出，向技術(shù)要工效，向技術(shù)要煤質(zhì)；要對(duì)投入、產(chǎn)出進(jìn)行綜合權(quán)衡，找到最佳投入產(chǎn)出比，爭(zhēng)取少投入、多產(chǎn)出。二要解決管理問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理涉及安全、效率、效益問(wèn)題，要將管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)管理上來(lái)，通過(guò)提升從業(yè)人員、管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；要著力于降低生產(chǎn)成本，精心測(cè)算成本所涉各項(xiàng)因素，嚴(yán)格控制，設(shè)法挖潛，爭(zhēng)取成本最小化，利潤(rùn)最大化；要實(shí)施管理問(wèn)責(zé)制、效益問(wèn)責(zé)制，制定行之有效的內(nèi)部考核辦法，分解效益指標(biāo)，量化材料考核，強(qiáng)化內(nèi)部管理。三要解決安全問(wèn)題。要以現(xiàn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容、為基礎(chǔ)，在工作安排、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)罰等方面全方位、全過(guò)程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提高內(nèi)部安全檢查水平。四要解決素質(zhì)問(wèn)題。班子成員要主動(dòng)強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)提升履職能力；公司要根據(jù)班子成員分工，量化細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，用事實(shí)說(shuō)話，用責(zé)任制和考核說(shuō)話，確保各項(xiàng)工作不折不扣落到實(shí)處，確保2014年公司在安全生產(chǎn)、采掘布置、內(nèi)部管理等方面初步收到實(shí)效。
集團(tuán)公司總裁助理梁立勇、曹慧云及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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