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路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研
2014-09-26
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9月16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總裁路斗恒赴城峰煤業(yè)公司調(diào)研，圍繞“調(diào)采達(dá)產(chǎn)、降耗扭虧”主題，針對(duì)存在問(wèn)題，進(jìn)行統(tǒng)籌指導(dǎo)。總裁助理、煤礦管理分公司總經(jīng)理、義棠煤業(yè)公司董事長(zhǎng)梁立勇，規(guī)劃運(yùn)營(yíng)處、生產(chǎn)技術(shù)處、安全監(jiān)察處、物料采供中心、辦公室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
上午，調(diào)研人員在城峰煤業(yè)公司調(diào)度樓會(huì)議室聽(tīng)取調(diào)產(chǎn)情況匯報(bào)后，深入井下南翼察看一采區(qū)布置及進(jìn)展情況。
下午，梁立勇主持召開(kāi)座談會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司調(diào)研人員通報(bào)了下井檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，城峰煤業(yè)公司與會(huì)人員就采掘調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸、班組建設(shè)、工資分配、定額考核等方面存在的問(wèn)題提出各自的意見(jiàn)和建議。
路斗恒指出， 9月16日巧逢城峰煤業(yè)公司整合重組簽約五周年。五年來(lái)，城峰煤業(yè)公司一班人在礦井技改、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間付出很多艱辛和努力，集團(tuán)公司對(duì)城峰煤業(yè)公司取得的成績(jī)予以肯定，并表示感謝。隨后，他直言問(wèn)題，剖析原因，就提速調(diào)采達(dá)產(chǎn)、降耗扭虧進(jìn)程提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。
路斗恒指出，一要保障技術(shù)可行。技術(shù)與管理是驅(qū)動(dòng)企業(yè)健康運(yùn)行的兩個(gè)車(chē)輪，要重心下移，撲身加強(qiáng)調(diào)查研究，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度，對(duì)地質(zhì)、水性、傾角、煤質(zhì)及優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、選購(gòu)補(bǔ)充設(shè)備、改進(jìn)支護(hù)方式等進(jìn)行民主論證，準(zhǔn)確把脈問(wèn)診，科學(xué)合理決策。二要規(guī)范基礎(chǔ)管理。三分技術(shù)，七分管理，以技術(shù)保障為前提，管理是激活能動(dòng)性的重要途徑。要重點(diǎn)加強(qiáng)定額管理、薪酬考核管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理；要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理制度，打破平均主義，奉行按勞分配，正確選人用人，優(yōu)化勞動(dòng)組合，實(shí)施考核聯(lián)動(dòng)，提高管理水平。三要做實(shí)員工培訓(xùn)。以針對(duì)性、實(shí)效性、可行性為前提，對(duì)80%以上的從業(yè)人員持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，將培訓(xùn)目標(biāo)與薪酬掛鉤，提高業(yè)務(wù)技能，推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。管理不精歸根于隊(duì)伍不硬。要潛心分析，追根溯源，采取有效措施，激發(fā)員工斗志，營(yíng)造團(tuán)結(jié)氛圍，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性與主動(dòng)性，確保管理團(tuán)隊(duì)責(zé)有攸歸，廣大員工恪盡職守。
路斗恒強(qiáng)調(diào)，管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。城峰煤業(yè)公司既要保持理性，又要保持激情，既要從嚴(yán)管理，又要施以激勵(lì)，要多管齊下，齊頭并進(jìn)，努力打造一支機(jī)制靈活、充滿活力、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的員工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“調(diào)采達(dá)產(chǎn)、降耗扭虧”目標(biāo)做實(shí)基礎(chǔ)。
城峰煤業(yè)公司班子成員，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)系統(tǒng)任職管理人員，一線作業(yè)隊(duì)的班組長(zhǎng)及大學(xué)生代表40余人參加了座談會(huì)。
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