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集團公司開展2015年上半年工作調(diào)研
2015-07-22
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7月13日至18日，集團公司對各子、分公司開展了2015年上半年工作調(diào)研。期間，集團公司常務(wù)副總裁梁立勇到部分單位進(jìn)行了調(diào)研。
本次調(diào)研分四個組進(jìn)行，分別由集團公司領(lǐng)導(dǎo)孟光亮、房金風(fēng)、王虎、賈恒祥牽頭組織，成員為集團公司各處室任職管理人員。具體調(diào)研日程為：7月13日、14日，一組調(diào)研倡源煤業(yè)公司，二組調(diào)研義棠煤業(yè)公司。7月15日，一組調(diào)研煤銷分公司、和實地產(chǎn)公司，二組調(diào)研煤層氣發(fā)電公司、同盛小貸公司。7月16日、17日，三組調(diào)研城峰煤業(yè)公司，四組調(diào)研青云煤業(yè)公司。7月18日，三組調(diào)研張壁旅游公司、物料采供中心，四組調(diào)研安益煤業(yè)公司。
本次調(diào)研采取“聽”、“談”、“查”的方式，即：聽取被調(diào)研單位上半年經(jīng)營活動分析情況介紹；與管理人員談話、溝通，其中：集團領(lǐng)導(dǎo)與下屬公司班子成員談，處級領(lǐng)導(dǎo)與對口部門負(fù)責(zé)人談，部分其他管理人員之間談話；分組查看工作，對制度執(zhí)行、行政管理、安全生產(chǎn)、采掘協(xié)調(diào)、成本管控、績效管理、煤質(zhì)管理、勞動用工、薪酬分配、員工培訓(xùn)、財務(wù)管理、黨群和企業(yè)文化、物資管理等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。
通過本次調(diào)研，各調(diào)研組分別了解了各子、分公司上半年主要工作成效、存在主要問題和困難，并對做好今后工作提出了相關(guān)意見建議；各子、分公司分別提出了需集團公司協(xié)調(diào)幫助解決的若干事項。
同時，通過本次調(diào)研，各子、分公司涌現(xiàn)出的許多工作亮點，值得在集團范圍推廣學(xué)習(xí)。
義棠煤業(yè)公司從2月份起，照明用電由定比收費改為定量收費，上半年電力消耗比控制指標(biāo)減少0.29元/噸，降低3.26%；通過修舊利廢、調(diào)整變壓器加壓泵參數(shù)（節(jié)約電費10萬元/月）、改變排矸系統(tǒng)運輸方式、減少瓦斯抽放泵無效功率、壓縮辦公費用、自制無壓風(fēng)門、自行培植樹苗、獲取政策紅利等方式，增收節(jié)支效果明顯；全員、生產(chǎn)、掘進(jìn)工效分別提高0.79噸/工、0.32噸/工、0.01米/工；開展了通過安全文化微信平臺講安全、有獎問答助安全、“我給礦工叔叔講安全”的安全宣講活動。
倡源煤業(yè)公司通過合理的生產(chǎn)組織，上半年各項生產(chǎn)指標(biāo)過半；截至2015年3月21日，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)5周年，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐月綜合考核得分均已達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)；部門人員工資全部由績效工資改為包干工資，生產(chǎn)職能部門工資的70%，機關(guān)后勤部門工資的30%與產(chǎn)量掛鉤；創(chuàng)造性地對斷裂的綜采支架“十字連接頭”進(jìn)行焊接再利用，開創(chuàng)了對這綜采設(shè)備維修再利用的先河，相比過去直接新購設(shè)備，為公司節(jié)約了大量資金；生產(chǎn)用電嚴(yán)格執(zhí)行避峰就谷，并優(yōu)化各采區(qū)的運輸環(huán)節(jié)，有效控制了生產(chǎn)用電；制定義務(wù)勞動管理辦法，常態(tài)化開展井上、下義務(wù)勞動，有效緩解了生產(chǎn)壓力，提高了全員工效。
安益煤業(yè)公司積極采用新技術(shù)、新工藝（沿空留巷）；對“三違”人員培訓(xùn)形式新穎，理論授課之余，還增設(shè)影像、事故案例、親情教育、個人反思等環(huán)節(jié)，效果明顯；井下考勤采取了虹膜考勤，考勤設(shè)備安裝于井下，杜絕了代考勤現(xiàn)象；利用辦公平臺，除紅頭文件外，基本實現(xiàn)無紙化辦公；谷段用電達(dá)40%，節(jié)電成效明顯。
城峰煤業(yè)公司成功實現(xiàn)大傾角綜采和1#、2#煤分層開采；強化技術(shù)革新，加設(shè)U型電纜槽，大傾角工作面水、電、管路的管理全面優(yōu)化；實施了上下組煤雙層皮帶運輸；自制了無動力雙通道洗靴裝置、井下水倉淤泥清理篩、矸石山自由伸縮皮帶等；在人力資源管理方面，對后勤部32名女工進(jìn)行崗位優(yōu)化，調(diào)配到機電隊、機運隊等二線崗位，調(diào)配下來的男員工充實到生產(chǎn)一線；制定《員工待崗培訓(xùn)管理辦法》，對消極怠工員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)；開展基層先進(jìn)工作者評選活動，建立激勵機制；加強定額管理，實行“節(jié)獎超罰”，材料消耗指標(biāo)與隊長工資掛鉤，效果明顯。
青云煤業(yè)公司對井下員工采用了定位考勤，減少考勤員2名；礦燈柜實現(xiàn)便攜式瓦檢儀集中管理，實現(xiàn)了無人值守，減少3名發(fā)放員；開掘一隊對班組長開始實行民主選舉辦法；制定《技術(shù)創(chuàng)新激勵管理辦法》，開展了兩次技術(shù)創(chuàng)新評比活動；食堂采購引入競爭機制；自行改裝了六部皮帶機，節(jié)約設(shè)備采購費用100余萬元；勞保管理系統(tǒng)創(chuàng)新項目，提高了工作效率及勞保用品發(fā)放、統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，并對勞保系統(tǒng)進(jìn)行了動態(tài)管理。
本次調(diào)研是集團公司在煤炭經(jīng)濟形勢下行期推進(jìn)企業(yè)“強身健體”、挖潛增效、破危解困的重要舉措之一，旨在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、突破問題、解決問題，將對推進(jìn)各子、分公司下半年工作進(jìn)一步改良、提升起到較大實效。
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