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集團(tuán)公司召開(kāi)物料管理中心物供優(yōu)化提升專(zhuān)題會(huì)議
2019-12-09
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12月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)物料管理中心物供優(yōu)化提升專(zhuān)題會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁路斗恒出席會(huì)議并講話(huà)。集團(tuán)公司副總裁曹慧云、梁亞偉等參加會(huì)議。
物料管理中心主任宋志強(qiáng)通報(bào)了物供優(yōu)化提升相關(guān)工作進(jìn)展，梁亞偉對(duì)物供優(yōu)化提升工作作了安排。會(huì)議還就采購(gòu)工作紀(jì)律作了整頓。
路董事長(zhǎng)深入分析了集團(tuán)物料采供工作的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。他指出，物料采供關(guān)乎集團(tuán)公司高效發(fā)展，近年來(lái)，集團(tuán)下大力氣強(qiáng)化物料采供工作，持續(xù)優(yōu)化提升物料采供內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程，取得了一定的成效，但還有許多問(wèn)題一定程度上影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，查找不足，狠抓整改落實(shí)；要打造公開(kāi)透明、簡(jiǎn)潔高效的物資采供流程體系，注重供應(yīng)商管理，從嚴(yán)把關(guān)，以合規(guī)、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，提高采供效率；要加強(qiáng)對(duì)物料采供流程的制度約束和監(jiān)督管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)行為；要加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化提升物資管理信息化工作水平。他強(qiáng)調(diào)，任職管理人員要守住“底線(xiàn)”，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，持續(xù)提升管理水平；要加強(qiáng)物料采供隊(duì)伍建設(shè)，全體員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，打造一支有責(zé)任、有正氣的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。
集團(tuán)公司及義棠礦業(yè)管理公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、物料管理中心任職人員、關(guān)鍵崗位員工參加會(huì)議。
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