3月14日，集團(tuán)公司召開(kāi)全員安全反思警示大會(huì)。各下屬單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直播的方式，集中收聽(tīng)收看了會(huì)議，及時(shí)了解大會(huì)部署和會(huì)議精神。會(huì)議結(jié)束后，各單位結(jié)合實(shí)際，對(duì)安全工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。

義棠煤業(yè)公司

　　3月14日，義棠煤業(yè)公司董事長(zhǎng)申玉山就公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。申玉山強(qiáng)調(diào)，反思是一面鏡子，全體員工要以問(wèn)題為導(dǎo)向，從思想上、作風(fēng)上、工作上反思自身存在的問(wèn)題和不足，把問(wèn)題找實(shí)、把根源挖深；要深刻汲取血的教訓(xùn)，牢固樹(shù)立“珍惜生命、敬畏規(guī)程”的理念，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，提升規(guī)范操作技能，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；任職人員要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，主動(dòng)作為、敢于突破和創(chuàng)新，把安全理念轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，全力以赴推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作；全體員工要牢記個(gè)人與企業(yè)共命運(yùn)的使命，珍惜生命、安全第一，嚴(yán)守安全紅線，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進(jìn)個(gè)人、家庭、企業(yè)的和諧發(fā)展。

倡源煤業(yè)公司

　　3月14日，集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)結(jié)束后，倡源煤業(yè)公司董事長(zhǎng)楊承誼就公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。楊承誼要求，全體任職管理人員和員工，必須要從事故中汲取教訓(xùn)，自我檢查，通過(guò)自問(wèn)進(jìn)行反省，在反省中解決問(wèn)題，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，彌補(bǔ)安全管理中存在的缺陷；要嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)規(guī)定和礦管公司“三項(xiàng)辦法”，樹(shù)立三項(xiàng)管理意識(shí)，形成習(xí)慣，并將其融入到安全管理的每個(gè)細(xì)節(jié)；要進(jìn)一步細(xì)化安全管理手段，重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)三個(gè)負(fù)責(zé)制、推進(jìn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、搞好一個(gè)回頭看；要繼續(xù)狠抓現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的安全管理， 全力消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。

安益煤業(yè)公司

　　3月14日，集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)結(jié)束后，安益煤業(yè)公司全體參會(huì)人員結(jié)合安全實(shí)際進(jìn)行了再反思?？偨?jīng)理馮力兵強(qiáng)調(diào)，公司各級(jí)管理人員及員工要對(duì)安全反思警示大會(huì)重要精神進(jìn)行深入貫徹和學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平，杜絕推諉責(zé)任，通過(guò)管理水平提升安全系數(shù)。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”的學(xué)習(xí)，以“三項(xiàng)辦法”內(nèi)容、實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作做牢做實(shí)。

城峰煤業(yè)公司

　　3月14日，集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)結(jié)束后，城峰煤業(yè)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。公司董事長(zhǎng)李連合、總經(jīng)理郭建濱等領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加會(huì)議。李連合強(qiáng)調(diào)，一要深刻汲取事故教訓(xùn)，剖析事故原因，積極反思，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和制度，加強(qiáng)思想警示教育，將基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)工作抓細(xì)做實(shí)。二要敬畏標(biāo)準(zhǔn)，敬畏規(guī)程，珍惜生命，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，將隱患排查、整改治理工作做實(shí)做細(xì)。三要全力推進(jìn)“三項(xiàng)辦法”的執(zhí)行和落實(shí)。各部門要各司其職、盡職盡責(zé)，將“三項(xiàng)辦法”執(zhí)行好、落實(shí)好。他要求，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、履職盡責(zé)、扎實(shí)推進(jìn)“三項(xiàng)辦法”有效實(shí)施，確保公司的安全穩(wěn)定發(fā)展。

青云煤業(yè)公司

　　3月14日，青云煤業(yè)公司在集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)結(jié)束后，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作再動(dòng)員、再部署大會(huì)。公司副總經(jīng)理溫俊、總經(jīng)理助理喬建兵對(duì)安全工作進(jìn)行安排部署。要求全體員工要從內(nèi)心深處深刻汲取、反思“3·14”事故和“6·27”事故教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕松懈心理、麻痹思想和僥幸意識(shí)，牢牢掌握安全主動(dòng)權(quán)。各部門要認(rèn)真落實(shí)好安全反思月活動(dòng)，切實(shí)做好“三項(xiàng)辦法”的落地實(shí)施，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理和安全培訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

煤銷分公司

　　3月14日，集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)結(jié)束后，煤銷分公司總經(jīng)理安東就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。安東強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要深刻吸取“3·14”事故教訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，克服麻痹意識(shí)和僥幸思想，時(shí)刻緊繃安全弦。他要求，基層一線員工要把安全放在首位，安全不能只是口頭禪，要根植于心。公司綜合辦要成立“人人都是安全員”平臺(tái)，讓員工通過(guò)平臺(tái)有想法敢建議、有情況愿反映、有問(wèn)題會(huì)糾正；選煤廠、調(diào)裝部要建立行之有效的安全責(zé)任考核體系，把安全工作落實(shí)在操作規(guī)程上、日常監(jiān)督檢查上、考核制度上，全力消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)工作做牢做實(shí)。

張壁旅游公司

　　3月14日，張壁旅游公司就落實(shí)集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)精神召開(kāi)安全工作部署會(huì)議。公司董事長(zhǎng)魏錦亮就公司目前存在的問(wèn)題及下一步工作進(jìn)行安排部署。他指出，未來(lái)兩年是景區(qū)發(fā)展關(guān)鍵期，要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提升形象；要規(guī)劃先行，重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；開(kāi)展主題活動(dòng)，擴(kuò)展研學(xué)課程，豐富市場(chǎng)宣傳手段；發(fā)展農(nóng)業(yè)，促成鄉(xiāng)村旅游和休閑農(nóng)業(yè)觀光游的融合；探索特色餐飲發(fā)展和管理模式，全員營(yíng)銷，打破餐飲“寒冬”局面。他要求，全體員工認(rèn)清目標(biāo)、找準(zhǔn)自我，從上到下要形成共識(shí)，明確方向，集中精力大干兩年，完成既定目標(biāo)，推動(dòng)景區(qū)可持續(xù)發(fā)展，不辜負(fù)集團(tuán)公司的期待！

和實(shí)地產(chǎn)公司

　　3月14日，和實(shí)地產(chǎn)公司全體員工集中收看了集團(tuán)公司全員安全反思警示大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)直播。會(huì)后，公司董事長(zhǎng)宋冬生根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)公司的安全工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。宋冬生強(qiáng)調(diào)，公司全體員工要充分認(rèn)識(shí)到安全反思警示大會(huì)的重要意義，切實(shí)提升紅線意識(shí)、敬畏意識(shí)和安全標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，全力打好“三大戰(zhàn)役”。第一，打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。開(kāi)展反“三違”、反僥幸心理宣傳，全面開(kāi)展隱患排查治理，把責(zé)任落實(shí)到人，把隱患整改到位；密切關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)變化，盯牢盯緊危險(xiǎn)源，進(jìn)一步提升安全管理水平，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。具體到“兩個(gè)工程”：一是要建立完善四級(jí)安全監(jiān)管措施；二是要嚴(yán)肅查處違規(guī)違章作業(yè)；三是高空作業(yè)和用電必須落實(shí)安全措施，做到安全措施不到位不施工。第二，打好防疫阻擊戰(zhàn)。要毫不放松地做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的疫情防控工作，做到關(guān)口前移，把好開(kāi)工前的“入場(chǎng)關(guān)、居住關(guān)、就餐關(guān)”，嚴(yán)格執(zhí)行14天隔離制度，實(shí)行分散居住，分離就餐，制定系統(tǒng)應(yīng)急處置預(yù)案。時(shí)刻關(guān)注個(gè)人及公共衛(wèi)生防護(hù)，有效切斷病毒傳播途徑。第三，打好項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)。要加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，瞄準(zhǔn)總體目標(biāo)，緊盯工程節(jié)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，控制成本增效益，創(chuàng)新思路選用新工藝，加速推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)研大廈和嘉和園三期工程建設(shè)，打造一流的精品工程。

煤層氣發(fā)電公司

　　3月14日，煤層氣發(fā)電公司董事長(zhǎng)李林海組織全體任職人員及生產(chǎn)班組值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)安全工作再動(dòng)員、再部署大會(huì)。李林海強(qiáng)調(diào)，各部門要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，要把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，時(shí)刻繃緊“安全弦”，牢固樹(shù)立“安全第一”和“安全就是最大效益”的思想。通過(guò)反思大會(huì)，公司全體員工要仔細(xì)對(duì)照崗位職責(zé)，深刻反思安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷，制定改進(jìn)措施，緊抓整改落實(shí)。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體部署，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。