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凱嘉集團班組建設年度盛典：87萬元獎勵模范集體及個人
2020-12-08
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12月7日，義棠礦業(yè)管理公司召開2020年度班組建設競賽表彰大會，隆重表彰和獎勵在2020年度班組建設中涌現(xiàn)的模范集體和個人。集團公司副總裁、義棠礦業(yè)管理公司總經(jīng)理黃延春，集團公司副總裁賈恒祥、生產(chǎn)建設處處長楊雙生、黨群文化處負責人秦志遠及義棠礦業(yè)管理公司班子成員及副處級任職人員，各煤業(yè)公司董事長、總經(jīng)理和書記等參加。
會議由集團公司總工程師、礦管公司副總經(jīng)理云樹謙主持。
會上，礦管公司安全檢管處負責人和建明作2020年度班組建設管理工作總結；集團公司副總工程師、礦管公司副總經(jīng)理耿棟宣讀《關于表彰2020年度班組建設模范集體和個人的決定》，授予義棠煤業(yè)公司開掘二隊等5個區(qū)隊“模范區(qū)隊”稱號；授予城峰煤業(yè)公司綜采隊回采班組等18個班組“模范班組”稱號；授予劉衛(wèi)紅、邊春旺等18名員工“模范班長”稱號；授予高衛(wèi)紅、化小平等18名員工家屬“模范家屬”稱號；受表彰的模范區(qū)隊、班長和家屬代表作了交流發(fā)言。
賈恒祥代表集團公司向受到表彰的2020年度班組建設模范集體和個人表示祝賀，并就班組建設管理提出要求。一是思想認識要到位，生產(chǎn)系統(tǒng)各區(qū)隊長、班組長，要發(fā)揮表率和示范作用，切實把班組建設管理抓在手上，落在實處，求得實效；二是工作措施要到位，各單位要圍繞班組建設管理積極探索實踐，理順運行機制，優(yōu)化班組資源，增強班組執(zhí)行力，逐步實現(xiàn)班組建設制度化、規(guī)范化、精益化目標；三是狠抓落實到位，各單位要認清形勢，正視問題，把班組建設管理擺在更高的位置來抓，壓實各級責任，確保安全生產(chǎn)各項要求、各項措施、各項目標任務得以貫徹落實和順利實現(xiàn)。
他希望，廣大員工和班組要以此次大會為契機，認真學習借鑒模范集體和個人好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)深入推進班組建設，不斷促進“三項辦法”落實落地見效，為集團公司全年目標任務順利完成和“十三五”規(guī)劃圓滿收官做出應有的貢獻。
黃延春對2020年班組建設管理工作作了總結，強調(diào)了班組建設在企業(yè)安全發(fā)展中的重要性，并對今后一個時期班組建設工作提出了要求。他指出，召開此次表彰大會的目的就是總結班組建設管理的成果和成效，弘揚和宣傳各單位在班組建設過程中積累的寶貴經(jīng)驗和精神財富，動員和引導廣大員工學習模范、尊重模范、爭當模范，推動班組建設工作再上新臺階，進一步全面提升煤炭主業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。他強調(diào)，煤礦班組的安全生產(chǎn)工作直接決定整個企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，班組的工作質(zhì)量好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展。加強和創(chuàng)新班組建設與管理是大勢所趨，勢在必行。他要求，班組建設要堅持以集團公司“三優(yōu)四提”為根本指導，堅持以安全生產(chǎn)管理“三項辦法”為工作主線，堅持以安全基礎管理為工作重點，堅持以班組長關鍵作用為重要抓手，堅持以模范的引領作用為持續(xù)動力，堅決打好打勝安全攻堅戰(zhàn)，以堅實舉措開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
安全生產(chǎn)管理“三項辦法”推行一年來，在促進安全生產(chǎn)整體管理水平提升上發(fā)揮了重要的作用。其中，《班組建設管理辦法》為各煤業(yè)公司建立了系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理體系，實行礦管公司、煤業(yè)公司、區(qū)隊、班組四級管理模式，建立完善了班組建設的檢查考核機制。通過創(chuàng)建“五型”班組、規(guī)范班組長選拔任用以及評優(yōu)選先等措施，有效提升了班組員工的安全素養(yǎng)和工作技能，班組建設管理水平得到大幅度的提高，安全生產(chǎn)基礎得到有效穩(wěn)固，安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)穩(wěn)步提升。
各煤業(yè)公司班組建設分管領導及部門負責人，生產(chǎn)職能部門負責人，生產(chǎn)隊長、書記及員工代表，受表彰的模范集體負責人和員工共170余人參加會議。
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