新聞中心
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
集團(tuán)公司召開2025年上半年經(jīng)營工作會議
2025-07-17
7月16日上午，集團(tuán)公司召開2025年上半年經(jīng)營工作會議。會議肯定了上半年安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的成績，分析了工作中存在的問題。通報(bào)了半年來的主要指標(biāo)完成情況和近期查處的違章違紀(jì)典型問題，動員各級管理人員和廣大員工嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)良作風(fēng)和過硬本領(lǐng)，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。集團(tuán)公司名譽(yù)董事長路斗恒出席會議并作重要講話，董事長梁立勇全面總結(jié)了上半年的各項(xiàng)工作，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，總裁魏錦亮主持會議，黨委書記、常務(wù)副總裁黃延春等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參加。
路董事長深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對集團(tuán)2025年上半年的整體工作給予了充分肯定。他指出，面對多重挑戰(zhàn)，各單位堅(jiān)決貫徹集團(tuán)部署，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了安全形勢穩(wěn)定、產(chǎn)量指標(biāo)增長、非煤產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)突出，保持了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。針對近期調(diào)查處理的幾個(gè)典型問題，路董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)發(fā)展成果來之不易，各級管理、技術(shù)、職能人員和廣大員工，務(wù)必珍惜機(jī)會，愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)以自律，恪守職業(yè)操守與法規(guī)制度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和員工的根本利益。
對于未來發(fā)展方向，路董事長明確了戰(zhàn)略重點(diǎn)：要繼續(xù)鞏固主業(yè)地位，煤炭板塊要堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，持續(xù)做精做強(qiáng)，保障主業(yè)接續(xù)發(fā)展，為百年企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在文旅、新能源等非煤領(lǐng)域，要積極探索新項(xiàng)目、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，開辟符合集團(tuán)實(shí)際、支撐高質(zhì)量發(fā)展的“第二增長曲線”。要強(qiáng)化人才興企戰(zhàn)略，深化推進(jìn)人力資源管理改革，真正落實(shí)干部“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、薪酬“能高能低”的“三能”機(jī)制。要堅(jiān)持人才的內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并重，打造一支與企業(yè)同頻共振、擔(dān)當(dāng)作為的精干高效的干部隊(duì)伍。要堅(jiān)持從嚴(yán)治企，建設(shè)風(fēng)清氣正、文明和諧的凱嘉生態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門必須主動擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“企業(yè)利益最高、員工利益最前”，肩負(fù)歷史使命，不負(fù)員工信任。他號召全體員工上下一心，克服困難，共同推動企業(yè)安全、持續(xù)、健康發(fā)展，為百年凱嘉筑根基，以優(yōu)異成績迎接建企70周年。
梁立勇董事長在部署下半年工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)路董事長提出的“三個(gè)必須”核心發(fā)展綱領(lǐng)：必須向科學(xué)的災(zāi)害治理要安全，必須向先進(jìn)的技術(shù)和精細(xì)化管理要效益，必須向隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)要發(fā)展。
他要求各單位統(tǒng)籌資源，集中力量，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為，全力做好下半年及今后一段時(shí)期工作：要堅(jiān)守“安全是最大效益”理念，持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理“三項(xiàng)辦法”，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，夯實(shí)安全根基。要持續(xù)優(yōu)化煤炭主業(yè)生產(chǎn)組織，提升效率；推動非煤板塊多元?jiǎng)?chuàng)效，拓展增長空間。要以精細(xì)化管理為抓手，深化人力資源改革；積極對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升集團(tuán)整體經(jīng)營管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會上，集團(tuán)下屬部分單位主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)總部、礦管公司中層以上管理人員，各子、分公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共計(jì)170余人參加了會議。
此前，為深入分析上半年經(jīng)營活動狀況，集團(tuán)于7月14日至15日用兩整天時(shí)間，先行聽取了各下屬公司和集團(tuán)各職能部門上半年工作匯報(bào)，分析討論了有關(guān)具體問題。路董事長在會上闡述了上述“三個(gè)必須”的工作思路，并特別強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各職能部門要以業(yè)務(wù)專業(yè)知識和綜合管理能力為核心，對標(biāo)崗位需求，持續(xù)提升素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識，涵養(yǎng)扎實(shí)作風(fēng)；要建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，聚焦安全、技術(shù)、生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域，對標(biāo)先進(jìn)同行，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)為基層單位破解難題，提升服務(wù)基層的效能。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號