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在開源節(jié)流上做文章
2014-12-28
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面對市場疲軟的現(xiàn)狀，公司綜采二隊主動作為，以開源節(jié)流為重點，把“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念貫徹于工作的每個環(huán)節(jié)中，通過狠抓安全生產，強化材料配件管理，嚴格獎節(jié)罰超，開展班組競賽，促進了全隊生產能力的提升和成本的下降，收到顯著成效。
綜采二隊結合公司下達的生產任務，悉心組織，多渠道讓員工體會到只有提高工效才能增加個人收入，為公司創(chuàng)造更多的效益。員工所得報酬按班逐日公布，員工自己找差距，掌握工作的主動權。這些舉措的實施使員工的積極性明顯提高，各項工作都有了顯著進展。
同時，全面落實公司制定的隊組經營成本考核計劃，不斷完善成本考核細則，使生產成本細化、量化，分解到班組個人，責任落實到人頭，真正把材料費用控制指標落到實處，降低材料消耗指標，確保經營成本計劃的落實。改變過去材料領用粗放式管理，對生產所需材料嚴格執(zhí)行計劃申請制度，領用材料必須經隊長、帶班班組長簽字，嚴把審批、發(fā)放、使用關，堅決杜絕生產用料非消耗性流失。強化材料跟蹤管理，嚴把出庫時交舊領新、回收復用、修舊利廢等關口，對于入井的各類材料建立詳細的流程“檔案”。
此外，綜采二隊還制定了嚴格的材料回收復用獎罰辦法。材料回收方面，每顆螺絲、每個截齒、每根工字鋼回收后都將有詳細的獎罰標準，在確保安全的前提下，做到應收盡收，只要員工把回收的舊料帶上井交給庫房，材料員便登記造冊，并出具回收材料明細，根據回收利用價值，進入工資收入核算程序。對于應收未收、浪費材料的現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)處罰當事人及帶班班組長。在材料循環(huán)利用方面，采取大變小、長變短、彎變直等方法，能修不領，能用盡用，使材料得到最大的利用。11月份全隊回收工字鋼114副342根、道軌120米、螺絲120顆、皮帶120米，不僅降低了隊里生產成本，而且為公司創(chuàng)造了額外收益。
綜采二隊堅持不懈開展“人人都是利潤源，崗位就是節(jié)支點”、“誰回收誰受益”等增效活動，把思想轉化為行動，把行動轉化為效益。讓每一位員工都參與到開源節(jié)流的浪潮當中，切實分享到安全生產與節(jié)支降耗的紅利。
開源節(jié)流，舊物利用，使綜采二隊各項生產成本都有了大幅度的降低。員工節(jié)約意識進一步增強，必將為公司提高效益起到積極的推動作用。
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