新聞中心
凱風(fēng)致遠(yuǎn)，嘉行百年
詳細(xì)信息
集團(tuán)公司召開煤炭銷售及煤質(zhì)管理大會
2014-05-21
444
5月13日下午，集團(tuán)公司煤炭銷售及煤質(zhì)管理大會在義棠煤業(yè)公司召開。董事長、黨委書記、總裁路斗恒在動員講話中指出，立足當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，必須全面提高銷售工作和煤質(zhì)管理對集團(tuán)公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展重要性的認(rèn)識，必須加強(qiáng)對煤質(zhì)和銷售工作的科學(xué)管理，必須全面提升銷售人員的綜合素質(zhì)。會議由常務(wù)副總裁魏錦亮主持，部分集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，銷售分公司、規(guī)劃運營處、財務(wù)處及各煤業(yè)公司有關(guān)人員共80余人參加了會議。
會上，總裁助理、規(guī)劃運營處處長曹慧云通報了集團(tuán)公司2013年度及2014年1-4月份煤炭發(fā)運、煤質(zhì)對比、結(jié)算回款等情況；銷售分公司總經(jīng)理郝建啟匯報了當(dāng)前煤炭市場、銷售情況及下一步工作打算；有關(guān)業(yè)務(wù)人員代表分別作了表態(tài)發(fā)言，表明了提升業(yè)務(wù)能力、主動開拓市場、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、科學(xué)組織生產(chǎn)的堅定性。
路斗恒指出，當(dāng)前，煤炭市場帶來的挑戰(zhàn)前所未有，運銷工作及煤質(zhì)管理對集團(tuán)公司的安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的意義比以往任何時候都重大，是首要之事。銷售工作直接關(guān)聯(lián)資金運作，資金問題事關(guān)企業(yè)安全投入、工資發(fā)放和企業(yè)穩(wěn)定，事關(guān)集團(tuán)公司生存、發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，全面提高銷售工作和煤質(zhì)管理對集團(tuán)公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展重要性的認(rèn)識，堅持“質(zhì)量、銷售第一，生產(chǎn)第二”。
路斗恒要求，當(dāng)前，公司必須以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，對煤質(zhì)管理和銷售管理進(jìn)行科學(xué)管理，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。集團(tuán)上下要把一切工作的出發(fā)點轉(zhuǎn)移到提質(zhì)、促銷、增效上來，銷售分公司要將銷售業(yè)績與效益掛鉤，自主完善激勵機(jī)制及配比、化驗設(shè)施等軟硬件。下一步，集團(tuán)公司將對煤質(zhì)考核實施“零容忍”，如洗選煤炭產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)，一律按質(zhì)量事故處理。
路斗恒強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，管煤質(zhì)就是管現(xiàn)金，賣商品就是賣人品、賣素質(zhì)。煤質(zhì)、銷售從業(yè)人員比以往任何時候都迫切需要提高素質(zhì)、練好內(nèi)功。在目前煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的形勢下，集團(tuán)公司能否不停產(chǎn)、少限產(chǎn)、不欠薪、保生存、求發(fā)展，完全取決于銷售人員和煤質(zhì)管理。銷售人員作為企業(yè)窗口和形象大使，要振作精神、不卑不亢、沉著應(yīng)對，不僅需要確立踏實肯干、不辭辛勞的精神，而且要提高營銷能力、商務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)水平。銷售分公司要設(shè)保底工資，實施彈性工資，最大限度調(diào)動銷售人員的工作積極性和主動性。各煤業(yè)公司要齊心協(xié)力，支持銷售，抓好煤質(zhì)，確保煤炭銷售工作在當(dāng)前疲軟、被動的形勢下，保證集團(tuán)公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
上午，魏錦亮主持召開了銷售人員座談會，會議就搞好市場、計劃、裝配、發(fā)運、結(jié)算、地銷等各個環(huán)節(jié)工作，提出了許多有價值的意見和建議。
這是在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢下召開的一次意義重大的會議，是識破時局謀生存的鼓勁會，是凝心聚力迎挑戰(zhàn)的加壓會，是舞活龍頭求發(fā)展的動員會，必將進(jìn)一步激勵和動員集團(tuán)公司全體銷售人員攜手并肩，奮發(fā)圖強(qiáng)，共同開創(chuàng)銷售工作新局面。
友情鏈接
聯(lián)系我們
微信公眾號