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集團(tuán)公司組織物料管理與修舊利廢觀摩活動(dòng)
2014-05-29
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5月20日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行了物料管理與修舊利廢觀摩活動(dòng)，促進(jìn)各煤業(yè)公司在物料管理與修舊利廢方面相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
觀摩人員先后深入義棠、安益、城峰、倡源、青云煤業(yè)公司機(jī)修車(chē)間、材料庫(kù)、廢品庫(kù)等區(qū)域，對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)及廢舊溜槽、錨桿、電纜、工字鋼、皮帶托輥等加工復(fù)用情況進(jìn)行了觀摩。
在倡源煤業(yè)公司召開(kāi)的總結(jié)會(huì)上，觀摩人員觀看了倡源煤業(yè)公司修舊利廢經(jīng)驗(yàn)介紹專(zhuān)題片，副總裁楊文生對(duì)物料管理與修舊利廢工作作出強(qiáng)調(diào)和有關(guān)安排。他指出，通過(guò)觀摩，各公司要摸清家底，尋找不足，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚(yáng)“勤儉持家、艱苦奮斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在不違反煤安要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的前提下，一定要物盡其用，最大限度回收復(fù)用廢舊材料。會(huì)后，各公司要召開(kāi)修舊利廢專(zhuān)題會(huì)，參照兄弟單位亮點(diǎn)做法，結(jié)合1－4月份材料使用節(jié)超情況，認(rèn)真分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和有效措施，制定物料堆放和回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好記錄，以月將修舊利廢情況報(bào)送規(guī)劃運(yùn)營(yíng)處，兩月后，集團(tuán)公司將進(jìn)行“回頭看”。年終，集團(tuán)公司要匯總、對(duì)比各公司修舊利廢情況。7月份，集團(tuán)公司擬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，修舊利廢是其中分析的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。
楊文生要求，各煤業(yè)公司要對(duì)大型設(shè)備建立專(zhuān)項(xiàng)臺(tái)帳，保持整件碼放，10天之內(nèi)要對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類(lèi)堆放；各煤業(yè)公司供應(yīng)站站長(zhǎng)要建立廢舊物資臺(tái)帳，不僅要了解所在單位廢舊物資庫(kù)存、使用情況，而且要了解兄弟單位的需求，以實(shí)現(xiàn)調(diào)撥使用、資源共享的目的；黨群文化處要做好修舊利廢宣傳工作。
集團(tuán)公司規(guī)劃運(yùn)營(yíng)處、黨群文化處、辦公室負(fù)責(zé)人，煤礦管理分公司各處室負(fù)責(zé)人，物料采供中心負(fù)責(zé)人及駐各煤業(yè)公司供應(yīng)站站長(zhǎng)，各煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、機(jī)電副總、調(diào)度室主任、經(jīng)管部長(zhǎng)、機(jī)修隊(duì)長(zhǎng)等，共43人參加了觀摩活動(dòng)。
節(jié)約就是盈利，節(jié)支就是增效。本次觀摩活動(dòng)再次掀起了修舊利廢熱潮，必將進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)上下在困難中求突破、在逆境中求生存的信心和決心。
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