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路斗恒深入青云煤業(yè)公司調(diào)研
2015-12-09
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11月26日，集團(tuán)公司董事長、黨委書記路斗恒蒞臨青云煤業(yè)公司調(diào)研，并深入儲煤場地、工業(yè)廣場進(jìn)行了實地查看，了解工作情況，指明工作方向。集團(tuán)公司顧問楊文生及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人陪同。
匯報會上，青云煤業(yè)公司副董事長申玉山對工程進(jìn)展、手續(xù)辦理及驗收日程計劃作了匯報，集團(tuán)公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別就現(xiàn)行工作提出了意見和建議。
路斗恒對青云煤業(yè)公司近期工作給予充分肯定，并指出，公司即將由基建礦井轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井，面臨的各項工作與任務(wù)較多，要抓住關(guān)鍵、突破瓶頸、有序推進(jìn)；把安全列為各項工作的重中之重，對井下涌水大、瓦斯高等問題要高度重視，檢查、落實到位；對選煤廠的洗、選、篩、排、儲、裝、運(yùn)等基建工程要系統(tǒng)論證，總體布局，一步到位。
他要求，一是要做好技術(shù)。要樹立技術(shù)先行的工作理念，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，涉及井下采掘、地面工程等都要技術(shù)論證，努力向技術(shù)要產(chǎn)出、要效益。二是抓好管理。將管理重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場管理上來，通過提升管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)來提高管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理。制定行之有效的考核辦法，著力降低生產(chǎn)成本，爭取成本最小化。三是提高執(zhí)行力。班子成員要強(qiáng)化責(zé)任意識，自覺提高履職能力；公司要根據(jù)班子成員分工，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保各項工作不折不扣地落到實處，合理有效進(jìn)行。
他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前進(jìn)入綜合驗收的沖刺階段，公司要對各項工作認(rèn)真梳理，理清應(yīng)對辦法與解決措施，總體布局，重點突破，有序推進(jìn)。
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