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集團公司開展2015年年終工作調(diào)研
2015-12-14
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12月1日至10日，集團公司組織開展了2015年年終工作調(diào)研。
本次調(diào)研分九個組進行，分別由集團領(lǐng)導(dǎo)孟光亮、房金風(fēng)、賈恒祥牽頭組織，成員分別為集團公司各處室任職管理人員，調(diào)研對象為各子分公司。
調(diào)研組采取“聽”、“查”、“談”、“指”、“提”的方式，聽取了被調(diào)研單位生產(chǎn)經(jīng)營活動情況匯報，對安全管理、綜合經(jīng)營、生產(chǎn)技術(shù)、行政管理、人力資源、員工培訓(xùn)、財務(wù)管理、物資供應(yīng)、黨工工作等各環(huán)節(jié)資料、現(xiàn)場進行了檢查，并與管理人員進行了面對面談話、溝通，指出了當(dāng)前存在的問題，對下一步工作提出了相關(guān)意見建議。
調(diào)研期間，各調(diào)研組在查找問題的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了許多工作亮點，值得在全集團范圍推廣學(xué)習(xí)。
煤質(zhì)檢驗中心實行工分制，有效提高了員工的工作積極性；堅持每日培訓(xùn)學(xué)習(xí)1小時（周一、三、五學(xué)理論，二、四、六學(xué)實踐），強化了管理技巧，提高了員工操作技能；嚴(yán)把化驗關(guān)，解決了一起質(zhì)量糾紛，為公司挽回一筆大額經(jīng)濟損失。
義棠煤業(yè)公司掘進工作面推行“八無、七線、四全、兩齊、一平”精細化現(xiàn)場管理模式；改進支護工藝，將100502-3#順槽采用搭建手架操作平臺，支柱防倒由原先頂部鐵絲捆綁，改為中部管件硬性連接所有支柱，增加了安全系數(shù)；實行月度績效考核及月度工資結(jié)算會議制度，層層傳遞經(jīng)營管理壓力，提高經(jīng)營管理質(zhì)效；發(fā)明瓦斯管路自動放水器，節(jié)約了勞動用工；客飯接待費用比上半年降低17.5%；班中餐實行承包制，節(jié)約成本10萬元左右；開通了“安全文化平臺”，利用新媒體擴大宣傳陣地；抓住親情主線，將親情、關(guān)愛、感恩滲透到安全管理當(dāng)中，打造親情安全文化。
倡源煤業(yè)公司實行“黃牌警告制度”；“每日一題、每月一考”與工資掛鉤；9#煤與10#（11#）煤配采獲批，已進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；部門包干工資分配辦法，效果明顯；制定了《刮板機、皮帶機等設(shè)備的附件管理辦法》，考核效果明顯；辦公用品費用同比降低30%；取消下井人員簽字流程，全部采用射頻卡考勤，杜絕了人為因素。
安益煤業(yè)公司9#、10#煤采用分層開采，提高了資源回收和煤質(zhì)，減少了自然發(fā)火的危險性；結(jié)合229鉆井隊5#煤鉆孔成果，配合晉中設(shè)計院完成了5#煤配采方案，提高資源回收率；根據(jù)中國礦業(yè)大學(xué)編制的沿空留巷專項技術(shù)方案，對090101高檔普采工作面軌道順槽進行沿空留巷，提高煤炭采出率、減少巷道掘進量、緩解采掘接替矛盾；礦區(qū)全部采用噴淋式灌溉，減少人工投入，降低勞動強度；通過變更基本電費容量收取方式和執(zhí)行避峰填谷，電費節(jié)約成效明顯；改進工資結(jié)算方式，由企管部直接對各隊結(jié)算，材料使用納入考核范圍。
城峰煤業(yè)公司利用井口顯示屏、電視對“三違”人員進行曝光公示，開展事故案例警示教育，促進了安全管理工作；建立內(nèi)部微信平臺，進行“每日一題”規(guī)程學(xué)習(xí)；鼓勵員工撿拾廢棄、遺失的材料，給予一定的獎勵，并考核所屬區(qū)域的基層單位，節(jié)約材料效果明顯；經(jīng)管部組織相關(guān)部門每月對各隊的二級庫進行盤點，減少了總出庫物資的20-30%，強化了二級庫管理；自行維修蒸汽鍋爐，節(jié)約6萬余元；自行建設(shè)了排矸車間事故池；制定《員工待崗培訓(xùn)管理辦法》，對各生產(chǎn)隊曠工、出勤不出力、工作不負責(zé)等消極怠工、違章違紀(jì)員工進行培訓(xùn)，強化了員工的紀(jì)律性；突出生產(chǎn)一線技能培訓(xùn)，實現(xiàn)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”；創(chuàng)建了高層、中層、基層微信群工作網(wǎng)絡(luò)體系，使工作更加方便快捷。
本次調(diào)研在上半年調(diào)研工作基礎(chǔ)上進行了進一步優(yōu)化，目的在于摸實情、出實招、辦實事、求實效，推進集團公司在低迷宏觀經(jīng)濟形勢和激烈市場競爭中強勁生存。
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